夢克實木家具
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實木家具行業發展的前景
2007年1月，在巴黎召開的第二屆世界家具大會籌備會上，一致通過成立世界家具聯合會，并確定當年9月在中國上海暨“第13屆中國國際家具展覽會”開幕之際召開第二屆世界家具大會。這充分表明，世界家具大會從家具業最發達的歐洲舉辦，首先轉移到全球家具業中發展最快、成果最大的中國舉辦，其中有著深刻的含意和內涵。中國的家具企業應該善于把握歷史機遇期, 實現新的跨越，在此提出以下幾條建議：
一、持續不斷地尋找關鍵客戶群。目前沒有比參加國內外專業貿易展覽會更好的渠道。企業家們應學會利用這種會展，擴大自己的知名度，尋找新的關鍵客戶。
二、加強針對二、三級市場滲透。已經在一級市場成長起來的企業，可以利用現有的在一級市場成長的模式，包括好的經營管理理念，包括你們的人員培訓的模式，在本區域往二、三級市場滲透。要有長遠眼光，不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。
三、建立一支強有力的專業化的管理團隊。考量一支管理團隊是否專業，標準就是當企業遇見增長機遇的時候，例如遇到了關鍵客戶群，訂單一下增長了50%時，企業財務體系、營銷體系、分銷體系等團隊能否及時把握機遇，實現企業的增長。隨著市場經濟的發展和體制的完善，現代企業的競爭已演變成一個團隊的競爭，而不僅僅是老板的競爭。隨著社會對企業中人的重視程度的提高，團隊的凝聚力、向心力越來越多的決定著一個企業的成敗。因此，建立一支強有力的專業化的管理團隊，是增強企業競爭力的一個必要的手段。
四、采取一體化戰略，并加強供應鏈管理。行業再向前發展，就會形成產業的集聚，就需要一個供應鏈的管理。今后產業的競爭不單單是產品的競爭，還是供應鏈的競爭。后向一體化，占據更多的生產資源，可以進一步降低生產成本，提高企業競爭力；前向一體化，更多地了解顧客的需求，使研發和設計更具有針對性，從而吸引更多的消費者。
另外，如何應對技術革命和社會消費的變化進行產業模式和商業模式的創新，實現全面的現代化轉型是中國家具業取得可持續發展的根本保證。
